（转自：广东珠江船务）
为贯彻落实集团亏损企业治理工作精神及年度重点工作部署，全面评估亏损企业治理工作成效。近日，珠江船务领导班子结合挂点帮带基层党组织分工情况，到所属企业开展专项调研督导。
公司党委书记、董事长刘广辉到莲花山客运、中港客运开展调研，深入候船大厅、售票窗口、安检通道及船舶停靠区域，详细了解港口近期的运营情况、客流量变化及安全管理措施等，并对下一步提升经营成效、强化成本管控提出指导意见：
一是强化政治担当，凝聚攻坚共识。深刻认识亏损企业治理工作对集团高质量发展和实现国有资产保值增值的战略意义，坚决贯彻集团及珠江船务各项决策部署，压实各级责任，确保治理措施落实落地。
二是优化经营结构，提升运营效率。全面审视当前运营策略，做好开源节流，强化市场营销与品牌建设；创新产品服务组合，持续优化“海天联运”服务模式，开辟文旅融合新路径。
三是关注业务转型，用好政策支持。立足自身资源和市场需求，创新业务模式，发展差异化新业务，避免同质化竞争；把政策机遇、政策红利转化为发展动能，加快推出有竞争力的新产品。
公司党委委员、副总经理刘武伟深入中山黄圃港码头作业现场，实地察看装卸作业流程、设备运维管理及安全防护措施落实情况。随后召开调研会，详细了解中山黄圃港上半年工作完成情况和公司亏损治理阶段性成效，并就持续抓好工作落实、促进经营管理质效提升提出指导意见：
一是聚焦市场拓展与客户经营。锚定战略方向，抢抓市场机遇，全力维护现有客户合作基础，稳步实现中型客户稳量、大客户增量，并积极开拓新客户。
二是深化业务多元协同发展。坚持业务多元化发展思路，依托多式联运优势，联合珠江中转做大工程物流业务规模，深化港铁钢轨综合物流合作，持续推动业务结构多元化。
三是强化资源管理效能。盘活土地资产，加快推进土地资源优化配置，通过引入意向客户或建设现代化仓储设施，提升资产运营效益；深化降本增效，推进设备升级替代以满足多元化作业需求，严控成本，落实精细化管控措施；狠抓资金回笼，加大应收账款清收力度，健全完善责任与动态跟踪机制，保障企业现金流安全稳健。
珠江船务本部有关部门负责人参加调研督导。
图文|莲花山客运、中港客运、中山黄圃港
编辑|彭德龙
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